廣東省佛山市金曉寶彩板有限公司市運(yùn)營近20載，在生產(chǎn)彩鋼夾芯板、玻鎂板、窯爐板、潔凈板等不同板類的過程中，在實(shí)踐中累計了企業(yè)管理的一些經(jīng)驗，形成了屬于自己的企業(yè)“管理觀”。

    金曉寶的管理層深知，要想讓我們的企業(yè)茁壯成長，要先以“人”為本，也就是說我們必須非常注重員工以下能力的培養(yǎng)。

1.溝通能力。一個管理者的以身作則對于金曉寶的員工來所就是最好的示范。那么溝通能力僅僅是會“說”嗎？其實(shí)，善于傾聽也是非常重要的。因為有時“一言堂”的溝通往往不一定有效。只有相互學(xué)會了傾聽，管理層和員工之間以及員工與員工之間才能夠“諫言”。提出真正有效的建設(shè)性的提議與需求，而作為管理層，能評判自己溝通是否成功的標(biāo)準(zhǔn)之一便是員工的認(rèn)同感、理解程度及共鳴。

2.協(xié)調(diào)能力。這里說的協(xié)調(diào)能力也指——“眼觀四路，耳聽八方。”敏銳地覺察顧客、產(chǎn)品與同事之間的合作是否順暢。如果發(fā)生意見上的不一致，更要積極果決地加以排解。要在最短的時間內(nèi)理清狀況的脈絡(luò)，在深入了解情況后，立刻以妥善、有效的方式來解決問題。我們深信：辦法總比困難多。只要大家同心協(xié)力，相信都會迎刃而解。

3.規(guī)劃與統(tǒng)整能力。作為金曉寶人，管理層的思想要求我們擁有大格局。而非短期的

、眼前的蠅頭小利，做事先做人，我們對于產(chǎn)品要有長期計劃的制定與改革。比如在生產(chǎn)板類的過程中，做好原材料的分類與規(guī)劃，就能在很大程度上避免了金曉寶物質(zhì)資源與人力資源上的浪費(fèi)。同樣，在于客戶的交往過程中也是同樣的道理，讓客戶成為我們的信任的伙伴。有效地集結(jié)員工的智慧與既有的資源，也需要一點(diǎn)管理智慧。

4.決策與執(zhí)行能力。在金曉寶，我們雖然崇尚民主，有一些以集體決策為宜，但是對于管理層來說，在某些覺曾方面，比如分派工作、人力協(xié)調(diào)、采購物資等等，這都往往對于管理層的決斷能力來說，也是一種不小的挑戰(zhàn)。這里就需要一種堅毅、果斷的判斷力。

5.培訓(xùn)能力。一個充滿活力與創(chuàng)新價值的工作團(tuán)隊對于金曉寶的成功來說，也是不可或缺的，因此，我們也一如既往的，非常重視對于員工的培養(yǎng)，定期開會、組織相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)、請優(yōu)秀員工分享自身的工作經(jīng)驗。

    正式因為金曉寶對于這些能力的重視與培養(yǎng)，才能把企業(yè)管理得越來越有光彩，越來越井井有條，這樣以來，必定會使得金曉寶的產(chǎn)品越來越好，我們生產(chǎn)的彩鋼夾芯板、玻鎂板、窯爐板等才能走向世界！